深圳科信成管理咨询 · www.kexincheng.com · 2025 创立
战略规划 组织变革 人力资源 131 模型 专业洞察
深圳科信成管理咨询 · 深圳市南山区 · 2025 年 4 月创立

靠谱的企业，
从战略到绩效的
解决方案供应商

聚焦战略、组织、人力资源三大业务领域，
为企业提供个性化的解决方案，助力中国企业持续健康发展。

预约咨询 › 了解 131 模型
3
核心业务领域
16
深耕行业
30+ 年
专家管理经验
50+
服务客户案例

我们研究过的 16 个行业

信息科技 电子器件 新能源 城投公司 汽车 机械设备 金融资本 物流运输 工程建设 纺织服装 跨境电商 房地产 产业园区 珠宝首饰 化工涂料 生物医药
业务领域

战略 · 组织 · 人力资源
实现从战略到绩效的闭环

三个领域相互咬合，构成企业持续健康发展的核心能力。

战略规划

看准未来机会，抓住机会点 — 让战略方向不漂移，执行不走偏。

  • 战略洞察：看清行业，看清自己，看清机会
  • 战略设计：业务选择、模式设计、节奏安排
  • 战略解码：上下对齐，左右拉通，力出一孔
  • 战略执行：组织、流程、机制的系统匹配
  • 战略保障：管控、激励、文化的长期机制
  • 战略评估：阶段性复盘与动态调整
咨询战略项目 →

组织变革

组织充满活力，减少"熵增" — 让结构服务于战略，让效率来自于秩序。

  • 治理结构优化："三会一层"职责更加清晰
  • 组织结构设计：匹配战略阶段与发展目标
  • 组织流程优化：决策机制更科学
  • 管控体系设计：母子公司权责界面更明确
  • 集团内部协同：跨子公司高效协作
  • 定责定岗定编：岗位更精简，职责更清晰
咨询组织项目 →

人力资源

公平、竞争、经济"三位一体" — 让人才成为可被激活的资本。

  • 岗位价值评估：有据可依，内部公平性更高
  • 薪酬体系设计：三位一体的薪酬管理机制
  • 职级体系设计：员工成长通道更明确
  • 任职资格体系：自我成长更有动力
  • 人才盘点规划：后备力量充足
  • 干部领导力建设：使命感、事业感增强
  • 绩效体系设计：风险共担、利益共享
咨询人力项目 →
客户价值

我们能给客户创造哪些价值？

每一个价值点，都对应着经过实战验证的具体动作。

战略规划价值

  • 看准未来机会，抓住机会点
  • 聚焦战略机会，不盲目多元化
  • 围绕战略机会点，设计具体业务打法
  • 达成战略共识，上下对齐、左右拉通，力出一孔
  • 战略有效执行

组织发展价值

  • 组织充满活力，减少"熵增"
  • 岗位职责更清晰，人员更精简高效
  • "三会一层"职责更加清晰
  • 组织流程更加清晰高效
  • 部门职责更加清晰
  • 母子公司权责界面更加明确
  • 集团管控方式更符合各子公司实际

人才发展价值

  • 岗位价值评估有据可依，内部公平性更高
  • 构建公平性、竞争性、经济性"三位一体"的薪酬管理机制
  • 职位等级清晰，员工成长通道更加明确
  • 任职资格更加清晰，自我成长更有动力
  • 人才现状更加清晰，人才任用培养更加科学
  • 干部使命感、事业感增强，完善干部梯队建设
  • 打造"三级联动"的绩效管理体系，风险共担、利益共享
原创思想 · ORIGINAL THINKING

企业基业长青"131"模型

科信成原创方法论 — 一个目标、一个平台、三个支柱，
构成企业从战略到绩效的完整闭环。

1 · 3 · 1 MODEL
结构层
1 个目标
战略目标
企业一切经营动作的起点与终点。看清楚要去哪里，比怎么去更重要。
战略方向错误，企业必然要面临生死存亡的挑战。
1 个平台
组织结构
结构是载体，让技术发展、制度建设、文化积淀平稳有效运行。
没有匹配战略的组织结构，战略无法落地。
支柱层 · 3 个支柱
01
战略
战略是引领 — 解决发展方向问题
02
技术
技术是根本 — 解决市场竞争问题。没有核心技术，不可能赢得长期胜利。
03
制度
制度是保障 — 解决允不允许问题。科学合理的制度释放效率与积极性。
04
文化
文化是土壤 — 解决员工愿力问题。组织涣散，缺乏凝聚力的根源在文化。
核心团队

顾问团队

两位核心专家亲自主持项目，确保每个项目都有足够的一线视角。

徐
徐 锋
创始人 · 首席顾问
16 年从业经验，其中 9 年管理咨询经验。擅长组织战略规划、组织变革、人才发展等领域。
教育背景
  • 中国地质大学 · 管理学学士
  • 企业人力资源管理师
甲方经验
  • 8 年 — 某大型港资上市房地产公司 · 招聘负责人
  • 某国内头部珠宝集团 · 招聘负责人
  • 某国内上市医疗软件公司 · 人力资源负责人
咨询经验
  • 8 年 — 国内某头部咨询公司 · 高级咨询顾问
  • 2025 年 4 月创立深圳科信成管理咨询
马
马光胜
首席管理专家
30 多年大型国企、台资、港资、内资民营、美资企业中高层管理经验，13 年企业管理咨询服务经历。
教育背景
  • 北京邮电大学 · 工商企业管理硕士
  • 北京邮电大学 · 管理科学与工程硕士
  • 北京经济学院 · 工业企业经营管理
  • 经济师 / 工程师 / IRCA 注册审核员
擅长领域
  • 企业战略咨询：定位、商业模式、盈利模式
  • 企业管理咨询：集团管控、流程、供应链、精益生产
  • 人力资源管理：薪酬、绩效、股权激励、变革管理
  • 企业经营咨询：整体规划、运营体系优化
辅导过的企业（部分）
  • 湖北佳恒科技、深圳裕田龙科技、昆明汇仁堂药业
  • 中粮集团·福田实业、东莞沙田丽海纺织印染
  • 北部湾集团、贵州佳禾集团、山东师范大学
  • 及多家上市公司、行业龙头企业
项目流程

咨询项目实施落地流程

从需求对接到售后服务 — 7 步闭环，全程价值转移。

01
了解需求
反复沟通，清晰问题与解决问题的步骤
02
调研诊断
寻找事实 · 内部分析 · 外部分析
03
签订合同
明确问题，收集和分析问题
04
项目启动
成立项目组 · 拟定改善建议 · 制定行动计划
05
方案设计
寻找解决方案 · 选择最佳方案 · 提出建议报告
06
落地辅导
协助客户实施行动计划 · 方案培训
07
售后结案
售后服务 · 全过程价值转移
原创方法

企业人力资源管理三条主线

管理线、职级线、薪级线 — 相互正相关，共同构成人力资源管理的骨架。

管理线
汇报层级
体现组织管理层级和汇报关系，与管理层级、管理幅度、管理能力、管理风格等要素相关。
职级线
能力等级
多为专业序列设置，体现同一岗位/序列不同人员的能力等级，与岗位分类、岗位分层、资格标准、晋升机制等相关。
薪级线
薪酬等级
基于岗位价值得出，表现为企业内部的宽带薪酬表，是薪酬激励体系核心，与岗位价值、市场薪酬、薪酬结构、调薪机制等相关。
相互关系：正相关 — 一般而言，管理层级越高、职级越高，薪酬就会越高。
客户案例

从战略到绩效，每一个项目都跑到底

覆盖战略规划、组织变革、人力资源三大领域的代表性项目。

战略规划
江淮重工 · 十四五战略规划项目
制造业 · 战略解码
战略规划
皖江高科 · 战略规划项目
产业园区 · 战略设计
组织变革
福田实业集团 · 组织效能提升与人力资源变革
纺织服装 · 集团管控
组织变革
桐城经开区 · 体制机制改革项目
城投公司 · 治理结构
组织变革
安庆高新区 · 体制机制改革项目
城投公司 · 组织变革
组织变革
固镇经开区 · 体制机制改革项目
城投公司 · 流程优化
组织变革
安徽星瑞齿轮传动 · 组织与人力资源变革
机械设备 · 整体变革
人力资源
江淮汽车集团 · 人力资源体系优化提升
汽车 · 人力体系
人力资源
快意电梯 · 营销组织体系优化
机械设备 · 营销组织
人力资源
大连长丰 · 定岗定编项目
机械设备 · 定岗定编
组织变革
桐城经开建投 · 管理优化提升项目
城投公司 · 管控体系
人力资源
粤祥珠宝 · 组织能力提升项目
珠宝首饰 · 组织能力
合作客户

他们选择了科信成

从国家级开发区到细分行业龙头 — 我们与客户共同成长。

国家级桐城经济技术开发区
桐城经开区建投集团
大连长丰
江淮汽车集团
江淮重工
福田实业集团
皖江高科
安徽星瑞齿轮传动
快意电梯
粤祥珠宝
安庆高新区
固镇经开区
专业洞察 · INSIGHTS

把方法论写出来，比讲出来更有价值

我们在项目实践与经典阅读中沉淀的思考 — 战略、组织、人力资源，持续更新。

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